赣州市房地产管理局印发《关于大力开展忠诚型创新型担当型服务型过硬型房管机关建设加快推动赣州房管事业高质量跨越式发展的工作方案》的通知

2019/5/14 10:16:15 来源:信息中心 点击:2200

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赣市房字〔2018〕85号

 

印发《关于大力开展忠诚型创新型担当型服务型过硬型房管机关建设加快推动赣州房管事业高质量跨越式发展的工作方案》的通知

 

机关各科(室)、局属各单位:

    现将《关于大力开展忠诚型创新型担当型服务型过硬型房管机关建设加快推动赣州房管事业高质量跨越式发展的工作方案》印发给你们,请你们结合实际,认真抓好贯彻落实。

 

 

 

                  赣州市房地产管理局

                   2018年11月13日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

赣州市房地产管理局办公室            2018年11月13日印发

 

关于大力开展忠诚型创新型担当型服务型过硬型房管机关建设加快推动赣州房管事业高质量跨越式发展的工作方案

 

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,落实省委十四届六次全会、市委五届五次全会决策部署以及省、市在政府系统大力开展忠诚型、创新型、担当型、服务型、过硬型政府建设有关要求,加快推动赣州房管事业高质量跨越式发展,结合我局实际,决定开展忠诚型创新型担当型服务型过硬型房管机关(以下简称“五型”房管机关)建设,特制定本工作方案。

一、总体要求

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大精神,紧紧围绕从更高层次贯彻落实习近平总书记对江西工作的重要要求,全面落实省委十四届六次全会提出的“二十四字”工作方针和“六大突破、三大提升”战略部署,认真落实市委五届五次全会精神,以增强政府理解力、执行力、创造力和公信力为重点,聚焦整治“怕慢假庸散”突出问题,大力弘扬苏区精神和苏区干部好作风,着力引导和推动全局干部职工铸牢忠诚之魂、勇闯发展新路、担当时代使命、提升服务效能、铸造过硬本领,努力打造“五型”房管机关,推动全市房管事业高质量跨越式发展,为奋力打造新时代中国特色社会主义红色样板作出新的更大贡献。

二、目标任务

(一)建设忠诚型房管机关

1.突出政治引领。始终坚持把党的政治建设摆在首位,坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位,坚决维护党中央定于一尊、一锤定音的权威和集中统一领导,任何时候任何情况下都保持对以习近平同志为核心的党中央绝对忠诚。旗帜鲜明讲政治,严守政治纪律和政治规矩,不断提高政治站位,善于从政治上观察、思考和研究处理问题,审视、谋划和推进各项工作,坚决执行党中央、省委、市委各项决策部署,确保政令畅通、令行禁止?!睬M房剖遥壕职旃?,责任科室(单位):机关各科室、局属各单位〕

2.坚定理想信念。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,采取个人自学和集中学习相结合、研读原文和讨论交流相结合、知识竞赛和考试测评相结合等多种形式,将学习《习近平谈治国理政》《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》和党的十九大报告不断引向深入。对习近平总书记发表的重要讲话、作出的重要批示指示,以及党中央、国务院和省委、市委作出的重大决策部署,坚持第一时间传达学习,反复研读、融会贯通,确保全市房管工作沿着正确方向不断前进?!睬M房剖遥夯氐澄?、局办公室,责任科室(单位):机关各科室、局属各单位〕

3.践行公仆之责。坚持以人民为中心的发展理念,忠实秉持执政为民理念,全心全意为人民服务,努力提高广大群众对房管部门的满意度。牢固树立正确的政绩观,始终把人民高兴不高兴、满意不满意、答应不答应作为检验工作的根本标准。保持“功成不必在我”的胸襟和“建功必须有我”的情怀,多做让老百姓看得见、摸得着、得实惠的实事,坚决不搞“政绩工程”、“形象工程”?!睬M房剖遥壕职旃?,责任科室(单位):机关各科室、局属各单位〕

(二)建设创新型房管机关

1.大兴调查研究之风。坚决贯彻落实习近平总书记在中宣部寻乌扶贫调研报告上的重要批示精神,大兴调查研究之风、大兴求真务实之风、大兴雷厉风行之风,紧紧围绕市委、市政府中心工作及我局业务职能,局党组每年提出1-2个调研课题,组建调研队伍,每年至少一次到发达地区学习取经,每季度至少一次深入基层一线走访调研。撰写高质量的调研报告,提炼出可借鉴、可复制、可操作的先进做法,不断在房管领域重大改革和重点工作中推出更多实质性动作、突破性措施和创新性办法,争创“赣州经验”?!睬M房剖遥壕职旃?,责任科室(单位):机关各科室、局属各单位〕

2.推进政策制度创新。加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度。修订保障性住房申请摇号分配办法,创新保障性住房后续管理。加大招才引智力度,全面落实市委、市政府“人才新政”,完善人才住房申请、分配等管理政策,按照“5年10万套”的目标任务,加快人才住房建设。加强房地产市场形势分析,做好政策储备,充实市场调控“工具箱”?!睬M房剖遥壕职旃?,责任科室(单位):住保中心、人才住房办、市场监管科、建营公司〕

(三)建设担当型房管机关

1.持续加大精文简会力度。严格按照省、市有关规定和局党组《关于深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神进一步改进工作作风的实施意见》精神,精简各类会议活动,能合并的会议合并召开。不断改进会风,压缩会议议程,开短会、讲短话,提高会议实效。完善文件管理制度,规范文件报送格式、方式。通过设立“无会日”“无会周”等形式,腾出更多时间精力抓落实?!睬M房剖遥壕职旃?,责任科室(单位):机关各科室、局属各单位〕

2.鼓励干部实干担当。树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的?;?,“坐不住”的责任感,抓好《关于改进工作作风提高工作效率的意见》《赣州市推进干事创业实行容错减责的办法》《赣州市领导干部“为官不为”问责办法》以及《关于加大正向激励力度鼓励担当实干的若干措施》等文件的贯彻落实,大力营造“雷厉风行抓落实、事不办好不罢休”的担当氛围,努力让务实、担当、实干在局系统蔚然成风。党员领导干部带头深入一线化解矛盾、解决问题、推动工作,确保市委、市政府各项政策部署落实不打折扣,打通政策落实“最后一公里”?!睬M房剖遥喝耸陆逃?,责任科室(单位):机关各科室、局属各单位〕

(四)建设服务型房管机关

1.不断优化政务服务。以“放管服”改革为抓手,深入开展解决群众办事堵点问题专项行动、政务服务事项标准化建设工作,积极推动行政审批服务“一窗办”改革,努力提高“最多一次办结”的事项比例???ldquo;转作风、提效率,优化营商环境”群众满意度测评工作。进一步简化办事流程和环节,减少申报材料。切实加强商事制度改革,将三级房地产估价机构资质审批事项改为备案事项。进一步创新政务服务方式,推行预约、延时、上门等服务,大力推广“容缺受理”、“告知承诺”等制度,提高政务服务水平?!睬M房剖遥壕中姓笈?,责任科室(单位):政策法规科、市场监管科、物业管理科、房地产交易管理中心、公房管理处、资金管理中心、建营公司〕

2.解决一批难点问题。集中时间和力量突出解决好房地产市场调控与监管、保障房建管、城市棚户区改造、人才住房监管、直管公房管理、信访历史遗留问题等重点难点问题,力争在年内取得突破性进展,不断提高房管工作水平?!睬M房剖遥壕职旃?,责任单位:住保中心、征收管理科、市场监管科、公房管理处、建营公司等)

(五)建设过硬型房管机关

1.练就过硬本领。以抓好党组中心组学习为龙头,进一步健全完善领导班子集体学习制度,持续建设学习型班子。采取聘请领导、专家作辅导报告、举办专题讲座、集中上党课、观看教育片等形式,大力开展干部业务能力培训。加大普法宣传力度,不断提升党员干部法治素养?!睬M房剖遥壕秩耸陆逃?,责任单位:局办公室、机关党委、政策法规科等)

2.锻造过硬作风。结合“两学一做”学习教育常态化制度化和“不忘初心,牢记使命”主题教育,多形式多层次广泛开展苏区精神和苏区干部好作风学习培训,教育引导局系统全体工作人员继承红色基因,弘扬苏区精神,带动单位风气持续好转。紧盯“怕慢假庸散”等作风问题,认真贯彻落实中央八项规定实施细则。对服务窗口进行经常性明察暗访,严肃查处吃拿卡要、办事手续繁琐、办理时间过长、要求开具奇葩无谓证明、群众多头跑来回跑、办理结果严重偏颇失实等问题,坚决查处服务态度生硬冷漠、工作推诿扯皮、违反工作纪律要求等行为,做到真管真严、敢管敢严、长管长严,推动作风建设向深处发力、在实处见效?!睬M房剖遥壕只氐澄臀?,责任科室(单位):机关各科室、局属各单位〕

3.永葆清正廉洁。坚持把纪律挺在前,以最严格的标准落实党风廉政建设责任和“一岗双责”,严格要求和管理好干部队伍。坚持问题导向,紧盯违规收送礼品礼金、违规发放福利、违规公务接待等易发多发问题区域,不断加强对落实中央八项规定及实施细则和省、市有关规定精神的督促检查,不断加大对顶风违纪行为的整治查处力度。严格控制“三公”经费和一般性支出?!睬M房剖遥壕只氐澄臀?,责任科室(单位):局办公室、财审科、人教科、局属各单位〕

三、保障措施

(一)加强组织领导。成立由局主要领导任组长、局其他领导为副组长、有关科室(单位)主要负责同志为成员的“五型”房管机关建设领导小组(见附件),领导小组办公室设在局办公室。局各科室(单位)主要负责同志是本科室(单位)推进“五型”机关建设的第一责任人,要把“五型”机关建设与贯彻落实省委十四届六次全会、市委五届五次全会精神结合起来,与履行好本部门本单位职责、推进改革发展稳定各项工作统一起来,细化责任分工,落实工作责任,着力构建一级抓一级、层层抓落实、齐抓共管、统筹推进的良好格局。

(二)扎实有序推进。“五型”房管机关建设领导小组办公室要紧扣“五型”房管机关建设内容,组织开展系列主题活动,确保相关工作扎实有序推进。局各科室(单位)要紧密结合工作实际,找准工作抓手,在“五型”房管机关建设中探索新路径新办法,努力创造好经验好做法。同时,要注重社会参与,加强舆论宣传。邀请人大代表、政协委员、企业代表和普通群众等参与监督,主动向社会公布“五型”房管机关建设情况,宣传和曝光正反两面典型,营造比学赶超的浓厚氛围。

(三)强化督查考核。“五型”房管机关建设领导小组办公室充分发挥考核“指挥棒”作用,适时对各科室(单位)组织开展多形式、常态化的督促检查活动,对督查中发现的问题,及时反馈并责令整改。对推动工作不力的科室(单位)、个人进行通报批评,对工作中成绩突出、表现优异的科室(单位)、个人进行通报表扬,并作为年度评先评优的重要依据;要将“五型”房管机关建设情况纳入各科室(单位)年终考核,并作为各科室(单位)主要负责同志年度考核述职重点内容。

 

附件:赣州市房地产管理局“五型”房管机关建设领导小组成员名单

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件:

赣州市房地产管理局

“五型”房管机关建设领导小组成员名单

 

为加强对“五型”房管机关建设工作的组织领导,确保各项工作按照要求有序推进,我局决定成立“五型”房管机关建设领导小组,其组成人员如下:

组      长:刘群英  局党组书记、局长

常务副组长:黄泽军  局党组成员、副局长

副  组  长:谭宝森  局党组成员、副局长

严?;?nbsp; 局党组成员、副局长

肖继来  局党组成员、市住房保障中心主任

李粹豪  局党组成员、驻局纪检监察组组长

赖昌洪  局党组成员、总工程师

黄奇洁  局副调研员

成      员:郭庆华  局办公室主任

周阳春  局机关党委专职副书记

莫永康  局机关纪委专职副书记

韩  涛  市场监管科科长

温世欢  财务审计科科长

钟  伟  征收管理科科长

许守武  行政审批科科长

谢小娟  产权产籍科科长

李春兰  工程技术科负责人

陈小流  人事教育科科长

陈  莎  物业管理科科长

叶  平  政策法规科负责人

夏晓萍  市房地产档案馆馆长

赖绚娜  市城市住房保障管理中心副主任

兰祥燕  市住房专项维修资金管理中心主任

彭作才  市公房管理处主任

陈晓平  市房地产交易管理中心主任

李  刚  市房地产执法稽查支队队长

胡  榕  市白蚁防治管理处主任

肖金星  市房地产信息中心主任

黄日东  市保障性住房建设运营有限公司总经理

领导小组办公室设在局办公室,承担领导小组的日常工作。局办公室主任郭庆华兼任办公室主任。领导小组办公室设3个工作小组,组长由局相关科室(单位)负责同志担任。

综合协调组:负责局“五型”房管机关建设的日常事务、综合协调和推进工作,并及时向领导小组报告有关进展情况;负责起草有关综合性文稿;负责与市“五型”政府建设领导小组办公室的联络协调。(组长:郭庆华,副组长:钟强)

调研宣传组:负责局“五型”房管机关建设调研宣传工作,及时了解局各科室、单位推进“五型”房管机关建设的重要举措、生动实践、经验做法;协调有关科室(单位)做好“五型”房管机关建设典型推介和舆论引导等工作; 负责编辑专报、简报和信息报送等工作,联系协调在局政务网站设立专栏,指导督促发布相关内容。(组长:周阳春,副组长:肖金星)

督促检查组:负责局“五型”房管机关建设的督促检查,针对发现的差距、问题,及时提出工作建议;负责协调邀请人大代表、政协委员和企业代表等参与监督;负责协调相关部门联合查处“五型”房管机关建设中举报、反映的问题。(组长:陈小流,副组长:莫永康)    

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