赣州市房地产管理局关于开展“拉高标杆 争创一流”对标对表工作方案

2018/12/5 10:08:30 来源:信息中心 点击:1773

ag环亚 www.abaotsai.com     为深入推进“五型”政府建设,认真汲取发达地区先进工作经验,根据市政府办公厅《关于印发〈开展“拉高标杆 争创一流”工作对标对表活动方案〉的通知》要求,结合我局实际,制定本方案。

    一、工作目标

    按照“学习先进、取长补短,追赶标杆、提升水平”的原则,对标对表发达地市工作经验,查找自身差距,明确赶超事项,制定赶超措施,加快发展和创新步伐,实现工作进位争先,力争跻身全省先进行列。

   二、对标对象

   江苏省南京市住房保障和房产局

   三、对标事项

  对标南京市物业信用信息管理工作。在物业企业资质审核取消的背景下,学习南京市以信用信息管理为抓手,建立全市物业服务企业信用信息管理平台记录物业服务企业违法违规和诚信履约信息,并进一步强化结果运用,逐步完善“守信得益、失信受制”的诚信激励约束机制,构建物业管理市场“优胜劣汰”的良性循环。

   四、方法步骤

    (一)调研摸底阶段(2018年12月-2019年3月) 。深入各县(市、区)开展实地调研,摸清各地开展信用信息管理的基础和意向,充分了解掌握物业管理工作中的短板,仔细分析原因,明确对标学习方向。

    (二)对标学习阶段(2019年4月-2018年9月)。组织人员到标杆单位学习,同时争取标杆单位来我市考察指导,与标杆单位建立定期学习交流的联系机制,切实增进交流、互通有无,提炼出可借鉴、可复制、可操作的先进做法。

    (三)实干赶超阶段(2019年10月-2019年12月)。结合我市实际,完善我市物业服务企业信用信息管理平台建设,按年度对物业服务企业信用信息情况评定等级,并向社会公布。切实做好信用信息成果运用,制定具体的考评和奖惩办法,逐步完善“守信得益、失信受制”的诚信激励约束机制,构建物业管理市场“优胜劣汰”的良性循环,努力实现赶超。

   五、有关要求

   (一)加强组织领导。成立局“拉高标杆 争创一流”对标对表工作领导小组,局长刘群英同志任组长,副局长谭宝森同志任副组长,局物业管理科、办公室、政策法规科、住房资金管理中心、房地产信息中心主要负责人为成员。领导小组办公室设在物业管理科,负责对标对表工作的组织、协调工作。

   (二)拔高工作标准。要坚持问题导向,有针对性的结合实际工作重点、难点和创新的突破点进行对标学习。要坚持高标准、严要求,敢于和对标单位对比,正视差距、高起点谋划、高标准推进、高质量完成对比对表工作。

   (三)强化督促检查。“五型”房管机关建设工作领导小组办公室要积极开展督导检查,及时解决工作开展中遇到的问题。要围绕不同阶段的工作任务,每季度总结分析,并按时报市政府办公厅政策法规处备案,确?;疃忱?,取得实效。

 

 

 

                            赣州市房地产管理局

                             2018年11月30日

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